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董事局主席李文�。ㄖ校┰诎不辗止究偨�(jīng)理陳德剛（左）的陪同下，冒雨視察項(xiàng)目工地
5月9日，董事局主席李文健在副總裁兼安徽辦事處主任梅興元的陪同下，先后視察了中太建設(shè)集團(tuán)安徽分公司及所屬陽光半島項(xiàng)目部、中太建設(shè)安徽太徽工程有限公司，冒雨慰問一線施工人員，認(rèn)真聽取了現(xiàn)場(chǎng)施工情況工作匯報(bào)，關(guān)切地查看了職工住宿、工地活動(dòng)教育場(chǎng)所、食堂衛(wèi)生以及伙食狀況等情況。并對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量建設(shè)、四新技術(shù)應(yīng)用及勞務(wù)管理等方面提出具體要求：
第一要樹立安全第一、警鐘長(zhǎng)鳴的思想理念。項(xiàng)目部必須要做到安全機(jī)構(gòu)人員到位和健全安全制度，要依據(jù)工程的分布狀況，做到定人、定職、定崗、定責(zé)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明建設(shè)一定要按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)要求，在不同的施工階段及時(shí)完善。
李主席強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)必須要做到行之有效地動(dòng)態(tài)控制，將出現(xiàn)安全事故的機(jī)率和可能出現(xiàn)的損失降到最低。安全動(dòng)態(tài)管理要做到事前有較強(qiáng)的預(yù)控性，安全施工組織設(shè)計(jì)、所有涉及的安全方案以及特殊工序的應(yīng)急預(yù)案有針對(duì)性，施工過程中有保障性，各項(xiàng)目部安全人員要跟蹤檢查，建立強(qiáng)大的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，保證對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行有效的控制和防范。
各項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明建設(shè)，要作為頭等大事來抓，務(wù)必要建立健全有效的安全文明教育制度，定期組織職工進(jìn)行不同施工階段的安全文明教育，讓職工掌握不同施工階段的安全知識(shí)，加強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)，達(dá)到預(yù)防為主的目的，必須要與勞務(wù)公司簽訂《班組勞務(wù)作業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》，確保項(xiàng)目部能夠有組織有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)主合同上的安全標(biāo)的。
第二要嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，充分發(fā)揮“四新”技術(shù)應(yīng)用，把握創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部必須要嚴(yán)格保證質(zhì)量按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，也就是說要高于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是中太建設(shè)集團(tuán)生存的根本。各項(xiàng)目部要設(shè)定有責(zé)任心有能力的專職質(zhì)量檢查員，在施工過程中跟蹤檢查，各道工序間要切實(shí)做到“三檢制度”，爭(zhēng)取在各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收階段將一切可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷消除在萌芽狀態(tài)。
李主席指出，工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程經(jīng)相關(guān)部門一次性驗(yàn)收通過是衡量質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是檢驗(yàn)事前預(yù)控、事中跟蹤、事后整改是否及時(shí)、主動(dòng)，控制是否有效的證實(shí)，也是管理能力的體現(xiàn)。
李主席強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要充分利用新工藝、新技術(shù)，緊跟國家政策發(fā)揮大企業(yè)的專長(zhǎng)，有效地節(jié)約成本。一個(gè)企業(yè)效益的好壞，關(guān)鍵要看管理和技術(shù)的運(yùn)用，管理要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)要先進(jìn)才是提高效益的根本。各項(xiàng)目部工程的一切技術(shù)變更，經(jīng)濟(jì)核定要辦理辦對(duì)，要與工程施工進(jìn)展同步，要及時(shí)收集關(guān)于延誤工程進(jìn)度的一切原始資料，以便事后有理有據(jù)，應(yīng)對(duì)自如，為索賠和反索賠提供強(qiáng)有力的證據(jù)。
李主席還要求項(xiàng)目部要做好宣傳工作，不但要在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全質(zhì)量方面的宣傳，在施工場(chǎng)地以外，特別是在高速路口、路邊、國際機(jī)場(chǎng)周邊都要做好中太建設(shè)集團(tuán)的宣傳廣告牌，充分利用一切資源增進(jìn)集團(tuán)的社會(huì)效益。
第三、勞務(wù)工作要落到實(shí)處，確保不出差錯(cuò)。中太建設(shè)集團(tuán)一向是重合同、守信譽(yù)的單位，是堅(jiān)定維護(hù)國家政策的公司。目前，農(nóng)民工工資問題已被提升到國策內(nèi)容，這是保證國家安定團(tuán)結(jié)的一個(gè)重要因素。項(xiàng)目部必須要嚴(yán)格按照國家相關(guān)文件執(zhí)行，做好緊抓文件精神并落實(shí)到位的工作。勞務(wù)公司的資質(zhì)、備案、注冊(cè)資金的業(yè)務(wù)范圍、勞務(wù)合同、各班組勞務(wù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、勞務(wù)人員花名冊(cè)的制定和補(bǔ)充，勞務(wù)工作人員的到崗、農(nóng)民工工資的發(fā)放等都要步步落到實(shí)處，確保勞務(wù)方面不出任何差錯(cuò)。
安徽分公司總經(jīng)理陳德剛表示，李主席親臨安徽視察，慰問一線施工員工，讓我們充分感受到主席和集團(tuán)公司對(duì)我們分公司和項(xiàng)目部的重視與關(guān)愛。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)主席的講話精神，領(lǐng)悟主席講話的精髓，落實(shí)主席提出的各項(xiàng)要求，上下同欲、同心協(xié)力，干好事，做好事，干好做好讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意的事，為中太爭(zhēng)光，一定不辜負(fù)李主席和集團(tuán)公司對(duì)安徽分公司的殷切期望！ |
