2016年集團公司企業文化建設總的指導思想是以黨的十八屆五中全會精神為指導，按照集團公司黨委的要求，圍繞集團公司“改革創新、轉型發展”的總體思路和“134”的發展模式及“十三五”戰略規劃目標，堅持以“文化品牌興企、法制環境助力”為導向，以“提升品牌形象效應、豐富企業法制宣傳、策劃開展特色活動、加強重點項目宣傳、強化企業文化建設”為載體，以完善文化品牌建設制度、提升員工整體素質為保障，以“品牌興企”和“法制助企”為核心戰略引領，不斷完善企業文化建設制度發展體系，全面提升集團公司的軟實力和核心競爭力。
一、重點工作任務
（一）推行實施“品牌興企”和“法制助企”發展戰略，創新完善企業文化建設管理制度。
1.根據集團公司的實際情況，制定“品牌興企”發展戰略規劃實施方案，從提升品牌忠誠度、品牌知名度與法制文化認知、認同等不同維度對中太建設集團品牌進行總結和評估。根據評估結果，重新確定中太品牌宣傳、推廣、管理、延伸定位和發展方向，制定實施方案，完善管理制度。
2.根據建設領域行業發展趨勢和特點，結合中太新的管理模式，將法制宣傳教育導入到經營管理活動中，營造良好的法制工作環境，從而打造品牌新形象。
3.加強與宣傳媒體的溝通聯系和專業公司合作，充分利用專業技術手段，建立由各所屬單位報道員，組建輿情監管隊伍，密切關注和糾正各類媒介刊登發表的有關中太負面的宣傳報道、與中太形象宣傳不一致的宣傳行為；及時消除各類負面影響，并通過相關渠道進行跟蹤管控，不斷地弘揚擴大中太品牌的正能量。
（二）以活動為載體，強化文化建設向心力。
堅持以弘揚中太“鐵軍”精神為出發點，以“積累與拓展”為主題，采取預定的重點活動為主、臨時性輔助活動穿插的活動格局。通過“三八婦女節”、“國際勞動節”、“黨的生日”、“建軍節”和“國慶節”、“12.4全國憲法日”等重大節慶日，在社會各界展示中太良好形象，增強員工的凝聚力和向心力，有效地將員工的思想統一到企業 “十三五”發展各項工作中，與實現“中國夢”與“中太夢”及“個人夢”的有機結合。
（三）創新傳播方式，拓展文化傳播渠道。
1.加強集團公司內部傳統媒體的建設力度，做好集團公司網站、《中太建設報》和中太官方微信平臺的改版增刊工作，不斷豐富版面內容，使之更加具有可讀性、知識性、指導性和權威性。
2.在參照中太建設集團網站成功運營模式的基礎上，由企業文化部協助各工程局相繼開設本工程局網站，將重點工作、亮點工程圖文并茂地傳播給讀者，增強各工程局的市場競爭力。同時，企業文化部在集團公司網站上做好各工程局網站的鏈接，為各項業務的開展提供方便。
3.在充分利用網站、報紙、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳載體的基礎上，結合現代媒體傳播渠道，發揮QQ群、微信的功能。加強QQ群日常管理，及時傳播企業文化建設重要通知；開設中太建設集團微信公眾平臺，傳播集團公司重大事件、重點工作、亮點工程以及正能量文章，將品牌文化潛移默化的融入到日常工作生活中。
4、把宣傳范圍擴展到全國各地的分公司、辦事處的項目工地上，把企業文化和企業品牌在區域公司所在地的地方電視臺、報刊等新聞媒體進行宣傳報道；加強外埠下屬單位的形象包裝，多角度擴大品牌效應和企業的知名度。
5.做好中央、省、市級媒體的公關工作，在企業文化、黨建、工會及依法治企上尋找工作的創新亮點，在鞏固市級媒體宣傳的同時，重點主攻國家級媒體和省級，全年實現在國家級媒體登稿6篇、省級媒體上稿10篇的目標。
（四）抓好重點工程項目宣傳工作，發揮典型引路作用。
1.重點做好集團公司戰略、價值觀統一、BT項目市場、海外市場開拓以及重點工程項目的整體宣傳包裝和連續報道工作，提升企業品牌影響力和創造力。
2.重點做好安全生產、綠色施工、科技創新等工作的宣傳報道，積極宣傳科技興企理念，以正確的輿論導向引導廣大員工積極向上，提升科技創新的積極性，使企業更有凝聚力和向心力。
3.重點做好依法治企、建設系統法律知識的宣傳報道，提高員工的法律基礎知識，積極運用法律武器，保護企業正當權益。
4.在繼續培樹總部區域典型的同時，主要延伸至重點施工現場和外埠各大工程局、分公司，對施工管理中的典型事跡和人物進行大力宣傳和報道。對部分預報魯班獎的優質項目進行大力推介，充分發揮好典型引路的榜樣作用。
（五）完善VI形象，強化基礎設施建設。
1.完善“品牌興企”的企業文化發展戰略,建立健全中太系統文化工作機構。培育提升企業文化專員素質，明確落實文化工作機制，進一步夯實集團公司文化工作基礎。
2.完善各單位文化建設制度的修訂工作。做好集團公司辦公環境、形象標識、文化設施、各類活動、工作載體及三大識別系統等文化工作目標、標準、制度的日常檢查、落實工作。
3.建立由各單位報道員組成的輿情監管隊伍，密切關注和消除有關企業的負面宣傳報道、與中太形象宣傳不一致的文化宣傳品等行為。處理文化品牌管理中出現的各種問題，并進行跟蹤回饋。同時，整合和利用社會各類資源進行正面宣傳，盡最大可能減少或規避負面消息給集團公司帶來的不良影響。
4.做好項目工地各項管理制度、操作規程、標識上墻工作，融合“綠色施工”理念，將集團公司“環境安全健康理念”落實到經營管理的具體環節之中。
5.抓好文明工地建設。堅持“安全生產、文明施工”聯查制度，按照集團公司文明工地標準和企業文化“三大識別系統”要求，對項目工地的企業文化建設工作進行全面系統地部署、規范、督導、檢查落實。
6.完善文娛基礎設施建設，重點整改中太大廈員工活動室、圖書室，建立基層單位文娛活動室，豐富集團公司員工文體生活。
二、組織保障措施。
1.提高認識，加強領導。集團公司各部室、所屬各單位要高度重視企業文化建設工作，建立健全企業文化建設領導團隊和執行機構，確保“一把手”為第一責任人，并設立企業文化建設經費預算，為企業文化建設提供必要的物質保障。
2.建立機制，加強考核。強化企業文化建設考核體系，以定期檢查和不定期抽查相結合的方式督導各單位企業文化建設工作，了解企業文化建設進度。根據實際情況需要及時調整企業文化建設的工作任務，不斷地對企業文化建設實施意見進行完善。
3.培樹典型，加強宣傳。充分運用報紙、網站及微信等媒體平臺，結合實際工作大力宣傳文化建設的重要意義，努力在工作態度、工作方法和工作目標上形成統一的文化認知，營造和諧的企業發展氛圍。
4.創新企業文化建設評價考核體系，評選出系統內企業文化建設先進單位和優秀個人。舉行企業文化建設先進單位、優秀個人表彰暨事跡報告會，掀起向先進學習的熱潮，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。
2016年是集團公司推行實施“十三五”戰略發展目標的開局之年，各級組織、各單位要正確處理好物質與精神、目標與方法，結果與過程、責任與文化的關系，樹立誠信、發展、贏利的理念，從而在全中太形成統一的價值觀和“品牌興企”的“文化企業”認同，不斷營造“內聚人心、外樹形象”的良好氛圍，為實現“百年中太、強企富民”的長遠目標而努力奮斗。
中太建設集團股份有限公司
2016年3月5日 |
