一、發展定位
2017年是中太建設集團實現轉型升級、改革創新的關鍵之年。根據集團董事會的戰略部署，明確“文化引路、品牌興企”的企業文化建設核心理念,構建“推廣品牌形象、策劃特色活動、重點形象宣傳、強化基礎建設”四位一體的企業文化建設模式，以完善文化制度、提升員工品牌理念和整體素質為保障，全面提升企業軟實力，最終形成以“文化引路、品牌興企”為核心戰略引領企業發展的格局。
二、工作目標
正確處理好目標與方法、結果與過程、責任與文化三個關系，樹立誠信、發展、贏利三個理念；在系統內形成統一的價值觀和文化認知，提升企業核心文化競爭力，推動企業轉型升級，全面提升企業管理，實現利潤最大化，最終實現“內聚人心，外鑄形象”的企業氛圍。
三、重點工作
1.打造中太品牌發展格局
運用科學、合理手段，建立公司品牌建設、管理系統，從品牌忠誠度、品牌知名度、品牌認知、品牌聯想等不同維度對中太建設集團品牌進行民意調研和評估。根據調研結果，評估和確定中太品牌宣傳、推廣、管理、延伸定位和方向，策劃制定實施方案，并應用到實際生產經營管理中。
充分利用中太建設集團的品牌美譽度、影響力、品牌聯想、意識指標等進行品牌指標方向定位，在中太品牌資產的范圍內，從時間、空間以及市場影響力的類型等方面，了解中太品牌資產中社會、市場營銷因素所在比例，復制、延伸到建筑設計、投融資等相關領域的產業鏈。建立企業多元化經營發展品牌架構，并進行鞏固和完善。
根據建設領域行業發展趨勢和特點，通過建立中太新的現代企業管理模式，將新知識、新技術、新觀念導入到企業經營管理活動中，對中太品牌內涵或形式重新設計定義，從而建立新品牌、新應用的管理活動。通過這種管理活動以達到提升科技含量、服務質量，擴大市場，滿足客戶需求并保持和發展品牌的作用，維系中太品牌在社會和市場中的強勢度。
結合董事會新的戰略架構調整，優化企業治理結構，充分調動所屬各單位推廣中太品牌的積極性，讓中太品牌的推廣與各單位經營指標相結合，納入各單位年度工作計劃之中，以品牌帶動效益，用效益維系品牌，達到品牌和企業日常經營相統一。
加強與知名企業縱向聯盟、橫向合作；與同行業知名企業橫向合作；與產業鏈兩端知名開發商、供應商、金融服務商等縱向聯盟，在現實捆綁式戰略發展的同時，借助經營管理和活動組織，宣傳中太品牌，提高自身影響力。
與專業策劃機構合作，重塑企業logo，明確中太品牌定義和內涵，在中太全國項目覆蓋區域進行全方位推廣，最終實現企業品牌logo的平穩推廣過度。新logo要能體現中太鐵軍特色，傳承中太從軍營中走來的特色，確保品牌形象深入人心。
2.重塑中太鐵軍文化內涵
分階段性組織中太系統企業文化推進會活動，通過宣貫、研討、交流等形式，對中太傳統鐵軍文化進行全方位分析，討論其在新時代企業管理中的應用和傳承、延伸，加之現代企業管理元素，打造具有執行力和責任心的鐵軍建設團隊，全面推動中太企業文化建設，使之更具有引導性、實戰性，成為推動中太可持續健康發展的強勁引擎。
3.策劃具有中太特色的企業文化活動
2017年企業文化建設活動堅持以弘揚中太“鐵軍”精神為出發點，以“傳承與延伸”為主題，采取預定的重點活動為主、臨時性輔助活動穿插的活動格局。以“三·八婦女節”、“五·一勞動節”、“八·一建軍節”、“十·一”國慶節等國家重大節日為契機，圍繞企業戰略核心組織能夠提升品牌形象的企業文化活動。活動的重點在于研討新時代鐵軍精神的內涵與實質，并在中太范圍內全面推廣。旨在通過活動的開展，增強員工的凝聚力和向心力，有效地將員工的思想統一到企業發展各項工作平穩過渡之中，最終實現企業與個人的共同成長。
4.去俗取精實施重點宣傳戰略
重點做好集團公司戰略、價值觀統一、BT項目市場、海外市場開拓以及重點工程項目的整體宣傳包裝和連續報道工作，提升輿論導向的監控和突發事件處理能力，使企業品牌更有影響力和創造力。
以集團公司精品工程申報國家優質工程、魯班獎為契機，重點做好安全生產、綠色施工、科技創新等工作的宣傳報道，積極宣傳科技興企理念，以正確的輿論導向引導廣大職工積極向上，提升科技創新的積極性，使企業更有凝聚力和向心力。
圍繞中太新版logo做好重點攻堅宣傳工作，使中太新版司標順利應用于企業日常工作之中，應用于文明工地建設之中，使之在中太系統中普及，在建筑行業中推廣。
在繼續培樹總部區域典型的同時，主要延伸至重點施工現場和外埠各大工程局、分公司，對施工管理中的典型事跡和人物繼續大力宣傳和報道。對部分預申報魯班獎的優質項目進行全方位推介，充分發揮企業文化典型的榜樣作用。
5.強化VI基礎建設
完善“品牌興企”的企業文化發展戰略,健全完善中太系統文化工作機構與組織架構，培育提升企業文化專員素質，明確落實文化工作機制，進一步夯實公司文化工作基礎。
完善公司所屬單位文化建設制度的修訂工作，做好公司辦公環境、形象標識、文化設施、各類活動、工作載體及三大識別系統等文化工作目標、標準、制度的日常檢查、落實工作，逐步發展成為工作服、工牌、辦公場地及用于等一致，實現中太全國品牌形象統一，最終構建品牌形象管理系統。
建立由各所屬單位報道員，組建輿情監管隊伍，密切關注和糾正各類媒介刊登發表的有關中太負面的宣傳報道、與中太形象宣傳不一致的文化宣傳品等行為；及時消除各類負面、與中太形象宣傳不一致的宣傳報道，處理文化品牌管理中出現的各種問題，并進行跟蹤回饋。同時，整合和利用社會各類資源進行正面宣傳，盡最大可能的消除負面消息和問題給企業品牌帶來的影響。
做好項目工地各項管理制度、操作規程、標識上墻工作，融合“綠色施工”理念，把公司“環境安全健康理念”落實到經營管理的具體環節。
抓好文明工地建設。堅持 “安全生產、文明施工”聯查制度，按照文明工地標準和公司企業文化“三大識別系統”要求，對項目工地企業文化建設工作進行全面系統的部署、規范、督導、檢查。
完善文娛基礎設施建設，重點整改中太大廈員工活動室、圖書室，建立基層單位文娛活動室，豐富集團公司員工文體生活。
6.營造和諧氛圍
完善企業文化建設工作各項規章制度，使其與企業經營發展效益掛鉤，形成相互監督、相互督促的企業文化建設工作格局，實現中太全員重視文化、相信文化的氛圍，堅信文化與品牌是引領中太新時期發展的必由之路。
創新企業文化建設評價考核體系，評選出系統內企業文化建設先進單位和個人，舉行企業文化建設先進單位、先進個人表彰暨事跡報告會，掀起向先進學習的熱潮，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。
四、組織保障
1.提高認識，加強領導。中太建設集團各部室、所屬各單位要高度重視企業文化建設工作，建立健全企業文化建設領導團隊和執行機構，確保“一把手”是第一責任人，并設立企業文化建設經費預算，為企業文化建設提供必要的物質保障。
2.建立機制，加強考核。強化企業文化建設考核體系，以定期檢查和不定期抽查相結合的方式督導各單位企業文化建設工作開展，了解企業文化建設進度，根據實際情況調整企業文化建設方向，適時對實施意見作出修訂。
3.營造氛圍，加強宣傳。充分運用報紙、網站及微信等媒體平臺，結合實際工作大力宣傳文化建設的重要意義，努力在工作態度、工作方法和工作目標上形成統一的文化認知，營造和諧的企業發展氛圍。
中太建設集團股份有限公司
二零一七年三月 |
